局域网为什么没发挥作用 ？？？？？
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当公司创建局域网时，有些事情是不能忽略的：比如说它将提供怎样的技术和服务，形式是什么样的，怎样才能让人们使用它等等。但是在创建的初级阶段，计划者们往往忽略了他们建立局域网的初衷。纽约州Web 设计发展公司First Light总裁Ben Goodman认为，在局域网建设过程中有太多容易忽视的东西。员工可以通过局域网进行交流，利用Web可以进行项目管理，但是如果没有一种清晰的、决定性的、通过它可以影响公司战略目标的框架考虑，局域网在不久的将来可能会成为一个黑洞。
忽略使用者
许多局域网的失败源于他们没有给员工们带来真正的价值，陈旧的内容、缺乏新意的服务只能注定失败。McQueen认为，将内容和服务结合起来的关键，在于认识到员工都是“自私”的。从员工的角度考虑，出现在局域网上的东西，应该既能给他们的工作带来帮助，同时又不会浪费他们的时间。
了解员工需求的最好办法在于找准渠道。Allied Van Lines公司战略发展部高级经理Annette Pierson强调说，他们公司的成功经验在于让公司的600多个代理机构参与到局域网的每一件新产品中。在推出一套管理系统之前，公司会在每个领域中的核心团队试验这项新服务，让他们帮助公司确定哪一项功能需要改变或者加强。去年秋天，Allied公司根据试验者的反馈，重新设计了用户界面。
缺乏组织性
从局域网上寻找信息不应该是捉迷藏游戏。然而一些公司常常通过局域网组织结构的设计，使员工们在网上找他们所需东西的工作复杂化，从而加大了员工们工作的难度。
公司应该考虑网站的搜索功能和内容分类。每个人都有过这样的沮丧经历：使用的搜索引擎多达15,000个链接，但大部分是没用的。局域网在广度和深度上都是扩张的，于是从相关数据中进行筛选变得越来越难。
许多公司忽略了在局域网内建立一种衡量机制，因此他们没有办法知道哪些信息是可用的，或者哪些工具是被使用的。
无人负责
既然许多部门为了使局域网成功运转不得不合作，管理就成了一个棘手的问题。公司经常将所有权交给一个独立的部门，对于管理这个项目来说，那个部门的配备是不够的。还有更坏的结果，即将管理权分配到几个部门。事实上，将所有权分割是一个巨大的错误，经常导致部门之间的争执，而且在事情一团糟的时候推托责任。
Sulgit认为，应该由最有实力的部门来领导这个工程，她还建议，由各个部门的相关人员组成一个监督委员会来参与建网。对于网络来说，一个将人们组织起来并让他们对局域网感兴趣的领导者，也是至关重要的。
管理的非连续性
对局域网工程最重要的支持者还是来自高层。许多公司之所以在局域网建设上没有成功，主要原因在于工程领导者没有和管理团队进行有效的沟通，没有让管理者明白，局域网达到怎样的效果才算成功。领导者不会更多地关注人力资源部门新的人才软件系统的细枝末节，他们所希望听到的，就是通过这个系统可以使他们招聘的时间减少多少天。
CEO们可以通过任命一个行政人员来避免这种沟通上的问题。该人员通过研究局域网的具体商业价值，并用领导们理解的语言和他们进行沟通。同时，局域网的资金和战略支持工作也可以交给他来完成。
